최태원 "AI 플라이휠로 선순환"…SK, 반도체 넘어 서비스로 외연 넓힌다

[서울=뉴시스]박현준 기자 = SK그룹이 인공지능(AI) 반도체·인프라·에너지의 경쟁력을 서비스 사업 확장으로 연결하는 'AI 플라이휠' 전략을 추진한다.

SK그룹은 지난 12일부터 14일까지 경기 이천 SKMS연구소에서 '2026 CEO세미나'를 열고 미래 성장 전략을 논의했다고 15일 밝혔다.

세미나에는 최태원 회장을 비롯해 최재원 수석부회장, 최창원 SK수펙스추구협의회 의장, 주요 계열사 최고경영진 50여 명이 참석했다.

이번 세미나에는 지난달 말 사장단 인사로 새롭게 선임된 경영진들도 합류한 것으로 알려졌다.

이들은 AI 반도체·인프라·에너지를 기반으로 새로운 사업 기회를 발굴하는 'AI 플라이휠' 전략을 집중 논의했다.

AI 반도체 경쟁력으로 AI 팩토리 사업을 키우고, 이를 통해 전력·에너지와 AI 서비스 수요를 창출하는 구조다.

SK는 이 같은 선순환을 AI 모델과 애플리케이션(앱) 등 서비스 영역까지 확장할 방침이다.

궁극적으로 AI 연산과 서비스가 부가가치를 지닌 자원으로 거래되는 '토큰 이코노미' 시장의 핵심 사업자로 도약한다는 목표다.

최 회장은 "기존 사업의 틀을 깨고 스스로를 'AI 컴퍼니'로 재정의해야 한다"며 "모든 멤버사가 새로운 역할을 찾아 AI 서비스와 토큰 이코노미까지 연결하는 'AI 플라이휠' 구조를 만들어 가자"고 당부했다.

이어 "AI 시대에는 혼자서 모든 것을 할 수 없다"며 "글로벌 파트너들과의 개방적 협력을 통해 역량과 속도를 높이는 것이 필수적"이라고 말했다.

AI 사업 확장을 뒷받침할 기초 체력 강화도 이어간다.

경영진은 비효율 사업을 정비하고 주력 사업의 내실을 다지는 '포트폴리오 리밸런싱 2.0'을 지속하기로 했다.

현금창출력을 바탕으로 자본을 배분해 재무 건전성과 미래 투자 사이의 균형을 맞춘다는 방침이다.

현업 전문성과 데이터를 결합한 '실전형 AX(AI 전환)'도 전사로 확산한다. AI를 실제 수익 창출과 업무 방식 개선으로 연결하는 데 초점을 맞췄다.

SK 관계자는 "이번 CEO세미나는 그동안의 체질 개선 과정을 돌아보고, 'AI 플라이휠' 전략 속에서 각 멤버사의 역할과 실행 과제를 점검한 자리였다"고 말했다.

그러면서 "앞으로도 현업을 기반으로 본원적 경쟁력을 높이고 실행력을 강화해 나가겠다"고 덧붙였다.

앞서 최 회장은 지난해 열린 '2025 CEO 세미나'에서도 AI의 중요성에 대해 강조한 바 있다.

최 회장은 AI 전환을 단순한 기술 도입이 아닌 '기본기 강화 과정'으로 규정하며 그룹 전반의 운영 체계와 핵심 사업 역량을 근본적으로 점검해야 한다고 주문했다.


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