박순호 세정그룹 회장.(사진=세정그룹 제공) *재판매 및 DB 금지
[서울=뉴시스]이주혜 기자 = 박순호 세정그룹 회장은 2일 신년사를 통해 "2026년은 인공지능(AI) 혁신과 핵심 역량 강화를 바탕으로 성장을 가속화하는 해가 될 것"이라고 밝혔다.
박 회장은 "지난해는 '사업 포트폴리오 대혁신의 해'로 지속 성장을 위한 기반을 다진 한 해였다"고 말했다.
이어 "올해는 소비 환경 변화와 AI 발전에 본격적으로 대응하며 상품 기획부터 생산, 유통, 마케팅, 고객 서비스 등 업무 전반을 고도화해야 할 시점"이라고 강조했다.
이를 위해 그룹의 4가지 주요 전략을 제시했다.
▲AI 활용을 통한 일하는 방식 혁신 ▲수익 중심의 선택과 집중 강화 ▲실행력 높은 조직 운영으로 성과 창출 ▲자발적 도전과 자기계발로 회사와 개인의 동반 성장이다.
아울러 이제는 단순한 제품 경쟁을 넘어 경험과 가치를 중시하는 소비자 성향에 맞춰 상품 기획과 브랜드 운영 전반의 기준을 점검하고, 필요하다면 과감한 사업 재설계를 통해 세정그룹만의 경쟁력을 강화해야 한다고 당부했다.
박 회장은 "앞으로의 경영 환경은 지금까지와는 다른 속도와 방식으로 변화할 것"이라고 언급했다.
또 "과거의 성공 방식에 안주하지 않고 세정그룹 구성원 모두의 지혜와 열정, 그리고 실천이 모여 변화의 파고를 기회로 전환하며, 새로운 길을 개척해 나가는 한 해가 되길 바란다"고 임직원들을 격려했다.
◎공감언론 뉴시스 [email protected]
박 회장은 "지난해는 '사업 포트폴리오 대혁신의 해'로 지속 성장을 위한 기반을 다진 한 해였다"고 말했다.
이어 "올해는 소비 환경 변화와 AI 발전에 본격적으로 대응하며 상품 기획부터 생산, 유통, 마케팅, 고객 서비스 등 업무 전반을 고도화해야 할 시점"이라고 강조했다.
이를 위해 그룹의 4가지 주요 전략을 제시했다.
▲AI 활용을 통한 일하는 방식 혁신 ▲수익 중심의 선택과 집중 강화 ▲실행력 높은 조직 운영으로 성과 창출 ▲자발적 도전과 자기계발로 회사와 개인의 동반 성장이다.
아울러 이제는 단순한 제품 경쟁을 넘어 경험과 가치를 중시하는 소비자 성향에 맞춰 상품 기획과 브랜드 운영 전반의 기준을 점검하고, 필요하다면 과감한 사업 재설계를 통해 세정그룹만의 경쟁력을 강화해야 한다고 당부했다.
박 회장은 "앞으로의 경영 환경은 지금까지와는 다른 속도와 방식으로 변화할 것"이라고 언급했다.
또 "과거의 성공 방식에 안주하지 않고 세정그룹 구성원 모두의 지혜와 열정, 그리고 실천이 모여 변화의 파고를 기회로 전환하며, 새로운 길을 개척해 나가는 한 해가 되길 바란다"고 임직원들을 격려했다.
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