전체 임직원 중 5% 인원 선발해 22개월간 교육
AI 기반 업무 방식을 현업 전반에 확산하도록 지원
코오롱베니트 김준태 책임이 'AX 인재 양성 교육 프로그램 성과 공유회'에서 발표하고 있다.. (사진=코오롱베니트 제공) *재판매 및 DB 금지
[서울=뉴시스]오동현 기자 = 코오롱베니트가 현업 중심의 ‘AX(인공지능 전환) 인재 양성 교육’ 장기 과정을 마무리하고, 그 성과를 현업 전반에 확산한다.
이 교육은 ‘실행 중심 AX 인재’를 내부에서 육성하기 위해 기획됐다. 코오롱베니트는 IT 전담 조직이나 일부 전문가 중심의 AI 도입을 넘어, 현업 실무자가 직접 AI와 데이터를 활용해 업무 혁신을 주도하는 구조를 AX의 핵심으로 설정했다.
교육은 2024년 사내 핵심인재 제도와 연계해 전체 임직원의 약 5%에 해당하는 인원을 선발하며 시작됐다. 2024년 3월부터 약 22개월에 걸쳐 단계적으로 운영됐으며, AI·데이터 분석 기초 이론부터 현업 데이터를 활용한 실무 기반 과제 수행까지 이어지는 커리큘럼으로 구성됐다.
교육 과정을 끝까지 완료한 임직원 중 AI·데이터 분석 과제를 주도적으로 수행할 수 있는 ‘마스터(Master)’ 레벨 인재가 약 40%, 전문가 멘토링을 통해 자체 분석이 가능한 ‘엑스퍼트(Expert)’ 레벨 인재가 약 60% 육성됐다. 또한 수료자 중 약 90%가 데이터 분석 준전문가(ADsP) 자격을 취득하며, 실무 중심 분석 역량을 객관적으로 검증받았다.
코오롱베니트는 이번 교육을 통해 양성된 AX 리더들이 각 본부로 복귀해 AI 기반 업무 방식을 현업 전반으로 확산하도록 지원할 계획이다. 단순한 데이터 현황 분석을 넘어, 업무 성과 예측과 의사결정을 지원하는 AI 활용 사례를 지속적으로 발굴·고도화해 나간다는 방침이다.
특히 이번 AX 리더 육성 성과는 코오롱베니트 내부를 넘어, 코오롱그룹 전반의 AI 활용 문화 확산으로 이어질 것으로 기대된다. 그룹 IT 시스템의 구심점 역할을 수행하고 있는 코오롱베니트는 각 계열사의 업무 특성과 산업 환경에 맞는 AI 적용을 지원하며, 전사 차원의 AX 전환을 단계적으로 추진하고 있다.
강이구 코오롱베니트 대표이사는 “AX는 기술 도입 자체보다, 이를 실제 업무에 적용할 수 있는 사람이 조직 안에 얼마나 있는지가 성패를 가른다”며 “코오롱베니트는 단기 유행이 아닌 장기적 관점에서 내부 AX 리더를 육성하고, 이를 통해 그룹 전반의 업무 효율과 경쟁력을 높이는 AI 실행 모델을 구축해 나가겠다”고 말했다.
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