올해에만 8번…'부친 수업' 본격화[김승연 현장 경영①]

[서울=뉴시스] 류인선 기자 = 김승연 한화그룹 회장이 올해 경영 현장을 8번이나 찾으면서 그룹 승계를 앞두고 부친 경영 수업에 본격적으로 나섰다는 해석이 나온다.

24일 업계에 따르면 김승연 회장은 이전까지 공개석 상에 모습을 드러내는 경우가 적었지만, 올해 3월 한화에어로스페이스 연구·개발(R&D) 센터 방문을 시작으로 현장 경영에 적극 나서고 있다. 특히 이때마다 해당 산업군에 걸맞는 아들 3형제 중 한명을 대동해 '승계 중간점검'이라는 평가도 나온다.

김 회장은 2018년 12월 이후 공개석 상에 모습을 잘 드러내지 않았다. 계열사의 자율 경영을 존중하고, 아들 3형제를 중심으로 구축된 승계 구도를 존중하려는 목적이 짙었다.

이랬던 김 회장이 한화에어로스페이스 R&D 센터를 방문한 지난 3월29일을 기점으로 부쩍 경영 현장을 많이 찾고 있다. 김 회장은 올 들어 총 8번 현장을 방문해 임직원을 격려했다.

첫 방문지인 한화에어로스페이스는 방산 호황의 주역이다. 김동관 부회장 경영의 핵심 회사로 매출과 영업이익이 5년 새 각각 2배와 4배로 껑충 뛰었다.

김 회장의 두번째 행선지인 한화로보틱스는 외식 산업과 로봇 기술을 접목해 신사업을 창출하고 있는 곳이다. 김동선 부사장의 야심작으로 불리며 테크 분야에서 한화그룹 기업들과 협력이 기대된다.

곧 이어 김 회장은 김동원 사장이 이끄는 한화생명 현장도 찾았다. 그는 "베트남을 시작으로 인도네시아로 사업 영역을 확대하고 있다"며 글로벌 시장 진출을 시도하는 김 사장을 지원했다. 김 사장은 미국 증권사 인수도 추진 중이다.

김 회장은 3형제의 경영 현장을 모두 한 차례씩 둘러본 이후로는 한화에어로스페이스 창원 공장, 한화인터스트리얼솔루션즈, 한화자산운용, 한화에어로스페이스 보은 공장, 한화오션 시흥 R&D 캠퍼스 등을 잇따라 찾았다.

김 회장은 이처럼 현장 경영에 나설 때마다 아들 중 한 명과 동행해 계열사별 승계 구도를 명확하게 하는 동시에 경영에 힘을 실어줬다.

특히 8차례의 현장 경영 중 한화에어로스페이스와 한화오션 사업장을 4번 찾으면서 김 부회장에게 각별한 기대를 하고 있다는 해석도 있다.

한화, 한화솔루션, 한화시스템, 한화비전에 이어 한화에어로스페이스 회장에도 이름을 올린 김 회장이 앞으로 방산 분야 경영 노하우를 본격적으로 김 부회장에게 전수할 것이라는 전망도 들린다.

방산 주력 계열사가된 한화에어로스페이스, 한화임팩트, 한화토탈에너지스, 한화시스템 등 4개 회사를 2조원에 사는 빅딜을 삼성과 체결한 것도 김 회장이었다.

업계 관계자는 "김 회장이 중요한 의사 결정을 챙기는 동시에 현장 경영을 통해 사실상 승계 수업을 한다고 볼 수 있다"고 말했다.


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