[서울=뉴시스]김민성 기자 = 한국경영자총협회(경총)가 인공지능(AI)과 디지털 전환 가속화에 맞춰 연공서열 중심의 임금체계를 탈피하고, 역할과 성과 중심의 '총보상 패러다임'으로 전면 개편할 것을 제안했다.

경총은 '지속가능 경영을 위한 총보상 패러다임 재설계'를 주제로 정기간행물 '임금·HR연구' 2026년 하반기호를 발간했다고 1일 밝혔다.

임금·HR연구는 국내외 기업의 인사·조직, 임금제도 관련 최근 이슈를 특집주제로 선정하여 학계 및 현장전문가의 견해와 선도기업 사례를 전달하기 위해 경총이 연 2회 발간하는 정기간행물이다.

경총은 AI·디지털 전환 등 경영환경 변화가 가속화되고 최근 성과급 논란으로 보상체계에 대한 재검토 필요성이 커지고 있다는 점에 주목해 이번 특집 주제를 선정했다.

주제발표를 맡은 박상희 한양대 경영대학 교수는 "기업이 필요로 하는 인재와 역량이 달라지고, 인력구조와 고용기간도 변화하며, 구성원이 보상을 바라보는 기준도 다양해지고 있다"고 진단하고 "이러한 변화에 맞춰 기업의 경영전략과 인재전략을 뒷받침할 수 있도록 총보상 전략 전반을 재설계할 필요가 있다"고 강조했다.

구체적인 재설계 방향으로는 "외부 노동시장에서의 보상 경쟁력과 기여에 상응하는 보상 수준, 목적에 맞는 보상수단의 조합, 보상 기준과 차등에 대한 구성원의 이해와 납득이 중요하다"고 설명했다.

사례연구에서는 글로벌 기업의 양도제한조건부주식(RSU) 운영사례와 크래프톤의 복리후생 운영사례를 통해 장기보상과 비금전적 보상을 실제 기업들이 어떻게 설계·운영하고 있는지 살펴봤다.

하상우 경총 이사는 "AI·디지털 전환으로 경영환경 변화가 크고 빨라진 상황에서, 기업도 보상체계를 연공과 일률적 배분에서 벗어나 변화의 흐름에 맞게 전환할 필요가 있다"고 밝혔다.

이어 "핵심인재와 미래 경쟁력에 직결되는 역할에 보상을 집중하고, 단기 현금보상뿐 아니라 장기보상과 비금전적 보상을 함께 활용하는 지속가능한 총보상 체계를 구축할 필요가 있다"며 "이러한 체계에서 성과급은 기업의 장기 경쟁력과 투자여력을 고려해 합리적으로 설계·운영해야 한다"고 강조했다.


◎공감언론 뉴시스 kms@newsis.com