[서울=뉴시스]오동현 기자 = 베스핀글로벌이 JB금융그룹의 그룹 차원 인공지능(AI) 전환 실행체계 구축에 나선다. AI 플랫폼을 깔고 끝내는 방식이 아니라, 기업여신심사 같은 실제 업무에 AI 에이전트를 투입해 성과를 확인하고 계열사로 넓히는 구조다.

베스핀글로벌은 JB금융그룹과 함께 이 같은 AI 전환(AX) 모델을 구축하고 있다고 29일 밝혔다.

JB금융지주가 그룹 차원의 AX 방향과 공통 표준을 만들고, 전북은행과 광주은행, JB우리캐피탈 등 계열사는 공통 AI 플랫폼을 바탕으로 각자 업무에 필요한 기능을 특화해 적용한다.

베스핀글로벌은 이를 통해 기술과 운영 방식을 표준화하면서도 계열사별 업무 특성과 시스템 환경을 반영할 수 있다고 설명했다. 현업 직원이 복잡한 AI 기술을 직접 다루지 않고도 필요한 AI 에이전트를 쓸 수 있도록 하는 것이 목표다.

운영 환경은 금융 업무의 보안과 데이터 통제 요건을 고려해 AI 플랫폼과 에이전트를 계열사 설치형 환경에서 돌리는 한편, 외부 퍼블릭 클라우드에 마련한 '플레이그라운드'에서 최신 거대언어모델(LLM)과 AI 에이전트 기술을 실험·검증한다. 안정성과 기술 도입 속도를 함께 확보하겠다는 것이다.

실행 조직으로는 전담 스쿼드를 꾸렸다. 스쿼드는 여러 직군 전문가가 소규모 팀을 이뤄 기획부터 개발까지 자체적으로 처리하는 방식이다. 각 계열사 현업 담당자와 AI·IT 인력이 함께 업무 문제를 정의하고 AI 적용 가능성을 검토해 에이전트를 기획·개발·검증한다. 필요하면 베스핀글로벌 인력이 합류해 부족한 역량을 메운다.

현재 추진 중인 과제는 기업여신심사와 AI 기반 소프트웨어 개발 생애주기(SDLC), 업무 매뉴얼·문서의 AI 활용 등이다. 양측은 업무시간 단축과 생산성 향상, 의사결정 지원 등 성과를 검증한 뒤 확인된 사례를 다른 업무와 계열사로 확산하는 방식을 택했다.

JB금융그룹은 올해 AX 내재화를 핵심 혁신 과제로 추진하고 있으며, 최근에는 각 계열사 최고경영자(CEO)가 직접 AX를 주도해 조직문화와 업무방식을 바꿔야 한다는 방향을 강조하고 있다.

한선호 베스핀글로벌 부사장(CAIO)은 "금융권 AX의 성패는 AI 플랫폼을 구축하는 데 있지 않고, 현업의 문제를 얼마나 빠르게 AI로 해결하고 그 성과를 조직 전체로 확산하느냐에 달려 있다"며 "JB금융그룹과 함께 그룹 공통의 표준화와 계열사별 업무 특화를 동시에 구현하고, 플랫폼과 전문 스쿼드, 베스핀글로벌의 다양한 AX 경험을 결합해 금융권 AX의 새로운 실행 모델을 만들어가겠다"고 말했다.


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